根据我会年度工作安排，充分发挥海南省中小企业公共服务示范平台作用，服务好本地中小微企业，促进企业发展，为企业提供参考建议，推动企业逐步完善治理结构和经营管理模式，健全企业管理制度，降低企业管理成本，提高企业工作效率等。10月份起，我会会长胡卫东带领我会咨询部相关负责人深入企业提供管理诊断服务。此次走访了海南万泰建筑工程有限公司和海南亨通新城投资有限公司。胡卫东会长作为海南省知名管理专家，运用“全周期管理”思想，逐项梳理了各企业的发展历程、公司定位、行业状况、股权结构、治理体系、财务状况、未来战略等要素，着重分析企业当前所处发展阶段、经营优势和劣势、发展前景，提醒注重企业在创业期向成长期过渡阶段的发展隐患，指明企业经营和管理模式中存在的问题和不足，总结肯定了这一阶段的发展优势。

 11月上旬，胡卫东会长率队走进海南万泰建筑工程有限公司。公司总经理张小龙、常务副总颜利、副总吴坤芳等主要管理人员参加了座谈交流。公司成立于2011年6月，2008年已在海南开展实际业务，2015年取得房建一级资质。公司现处于创业期向成长期过渡阶段。

 同时，走访了海南亨通新城投资有限公司。公司总经理周金华、财务总监钟厚诚等高管参加了交流座谈。我会建议企业主要在培育形象，加强团队建设，规范组织结构，“先延展产业链下游业务，后发力产业链上游项目”等方面着手优化。

 接下来，我会将继续深入企业，完成2020年第三次“企业管理诊断”工作。感谢关注。