迎接2023年新年的钟声即将敲响，海南省管理现代化研究会谨向全体会员，向全省管理工作者致以新年的祝福！向长期以来支持和关心我省管理科学发展的专家、学者和企业家们表示衷心的感谢！

即将过去的2022年，除了国际环境骤变和新冠疫情困扰的因素外，绝大部分企业都碰到两大难题，一是不确定性加剧，难以决策；二是在行业存量中徘徊，难以增长。管理领域的研究者和实践者都很辛苦和疲惫。面对经济增速放缓超出预期的挑战，管理效用却穿越周期、展示价值。无论是行政组织的制度集成创新、还是企业组织的平台化赋能、还有“专精特新”企业的大量涌现，从管理常识看，这或许是从管理实践的视角系统性重构的一种重要趋势。

海南的管理科学是在80年代末期，经济发展处于极其困难的境地起步的。由于海南是一个典型的岛屿经济体，其经济形态既有我国社会主义市场经济的一般共性，又有岛屿经济的显著特征：地域范围相对狭小、各类生产要素的自然禀赋不足、生态环境脆弱、有相对的封闭性和独立性等。以至于在2018年海南进入自贸区建设和2020年进入自贸港建设后，约束海南经济发展的困局性因素还没有发生重大改变，依然影响着海南经济社会发展。

我们充分发挥管理专家团队作用，遵循管理的一般规律，坚持从有效性原理出发，积极推进管理科学在海南土壤上生根开花。2022年，面对新冠疫情直接冲击海南后出现的各种“内卷”和“内挤”现象，我们积极倡导挖掘产品价值，并以此为导向，结合物联网时代新要求，率先引导企业追求产业生态链价值，提高市场认知格局，放眼岛外市场，开拓产品交易结束后的新商业场景。我们走访了100多家企业，组织管理专家与企业管理者一道，突破管理的门户之见，率先号召企业要做新时代的三好学生：即组织好，调动组织活力；产品好，既要有性价比，也要优质优价；形象好，要有品牌美誉度和信誉度。努力探寻符合海南实际的管理真谛。

过去一年，我们全面服务政府管理决策、国企战略规划和中小企业价值性成长。我们的专家活跃在省外高端学术论坛、海南自贸港研究咨询一线和国企民企现场。我们提出海南自贸港目标导向和问题导向的政策趋势，帮助省内外企业家增强对海南自贸港的发展信心；我们建议国有企业要强化市场活力，助力国有企业战略思路清晰明确；我们坚定不移推动中小企业向“专精特新”转型发展，呼吁挖掘新场景，开发新产品，满足新需求，谋求新发展。我们正在成为优秀的区域性管理智库。

过去一年，我们高度聚焦新发展周期的新认识、新理念和新实践。面对现实和远方之间鸿沟，增长的鸿沟，经营的鸿沟，组织的鸿沟，数字化的鸿沟，政策的鸿沟，重视发挥蓝海沙龙和学术对话机制作用，着力提高会员和企业管理者的辩证管理能力，推动大家通过现象看本质、找关联；着力提高行政组织和企业组织的内在活力，推动组织“责权利能”体系的平衡；我们着力提高战略执行能力，推动管理政策体系完善和管理方法可行。无论何种培训和研讨活动，我们始终坚持管理必须为效率服务。

过去一年，我们紧跟党的二十大步伐，毫不动摇地贯彻落实中国式现代化对管理科学发展新要求。把中国式现代化与自贸港产业布局联系起来，为行政管理干部讲授自贸港产业新趋势；把中国式现代化与企业发展前景联系起来，启发中小企业走“专精特新”之路必须顺势而为；把中国式现代化与科技社团发展联系起来，主张海南的科技社团必须构建自身能力体系；把中国式现代化与工伤和职业病预防联系起来，强调工伤和职业病的预防必须立足于长远落实到现在。我们正结合中国式现代总体部署，深入拓展管理现代化的新领域。

作为一家专注于管理科学的学术团体，我们从使命出发，牢牢把握愿景方向。认真完成每一个课题、精心组织每一场培训、用心策划每一次沙龙、尽心研判每一期学术活动。一年来，我们没有辜负挑战，没有放弃机会，正因为海南自贸港的需要、各级政府部门的需要和各类企业的需要，激发了我们的能力，调动了我们的激情。为此，我们要感谢社会各界的信任，感谢大家的支持和帮助。

2023年是全面开启中国式现代化新征程的起步之年。征途漫漫，惟有奋斗，惟有创新。我们通过奋斗，披荆斩棘，走过了万水千山；我们通过创新，积极求索，推进了研究会的发展。中国式现代化和海南自贸港建设的伟大实践，必将催生一大批具有远见卓识、深刻见地，为管理理论突破和管理实践的发展作出巨大的贡献管理工作者。我们愿意携手全省管理界的同仁们，共同为海南管理科学的繁荣进步做出新贡献！

祝大家新年快乐，阖家幸福！