2006年9月9日晚，海南企业界人士、蓝海俱乐部会员及专家学者80多人汇聚海口禧龙大酒店，讨论蓝海沙龙第五期的主题：人力资源现状及管理原则。沙龙由海南省管理现代化研究会会长胡卫东主持；海南从事人力资源的管理专家吴实甫做了15分钟的主题演讲。
    一、主题演讲：人力资源现状及管理原则
    发言概要：
   1.现状，目前中国企业人力资源整体状况偏低，起步较晚，形成有特色的人力资源管理是当务之急；
   2.与某企业老总的对话，谈到企业在人力资源方面的思想，流行外行领导内行之说；个人认为是软专家管理和硬专家管理的区别； 
   3.企业高层对人力资源认识不足，老板不授权，经理人不负责；更多的时候在成本上考虑用人；
   4.职业经理人知识结构对企业影响较大，要求经理人素质较高；
   5.小人问题
   小人的特征：
    1、见不得美好    2、见不得权利      3、不怕麻烦    
    4、效率高        5、不会放弃        6、不会怜悯    
    7、会博取同情    8、用谣言制造气氛  9、最终控制不了局面
    小人的分类：
   1、恶奴型   2、乞丐型   3、流氓型   4、文痞型
   胡卫东会长点评：
   吴实甫先生讲述了他对于人力资源思考的观点，对小人问题作了深入的分析。
   补充说明：
   1.对人力资源管理问题，企业要引起高度重视；
   2.所有企业危机的出现一定是在人身上表现出来。
    二、针对嘉宾发言进行提问式讨论
    发言人一、海南省机电工程学校校长陈克文
   “我”就是人力资源问题的根源。
   提出2个问题：
   1.学校管理用什么样的方法使教师、学生向相同目标发展；
   2.学校该为企业输送什么样的人？
   胡卫东会长补充：
   1.当前企业内部用人强调竞争性办法，这是我国大多数企业采取的方法，现在多强调企业内部不采取竞争，用和谐管理；
   2.企业内部不和谐来自3种力量：
   3.皇亲（老板的亲人）
   4.外戚（老板夫人派系）
   5.元老（与老板共同创业的伙伴）
    过去的企业和谐强调2句话：老板的事情大家做；大家的事情老板做。
    发言人二：关于人才问题，以汉朝名将周亚夫的故事，谈企业选人应以德为本，以才为本。伟大的领导应引领大家的思维。
胡卫东会长点评：
人力资源当中的六要素第一点就是企业的领导，刚才这位朋友就专门从不同类型的董事长背后的原因作了他的分析和判断。
    发言人三：企业人力资源是非常重要的话题，提出2个问题：
   1.部门经理是企业当中很重要的角色，怎样选择称职的人力资源经理；
   2.怎样使人力资源的管理者称职？
   吴实甫回复
   从知识结构上来看
   从经历上来看
   什么样的金钱观
   六个方面识人：
   1、悟性  2、韧性  3、柔性（沟通力） 4、霸性（执行力）5、理性 6、德性
    胡卫东会长点评：

    任何管理最后必须通过一定的组织形式去落实。人力资源管理部门的规格、经理的配置都将对企业产生不同的影响。根据企业发展规模和发展的不同阶段思考本企业人力资源部门的设计问题。
   发言人四：企业管理选人的角度
   1.企业制度化和人性化管理的问题
   2.谈自己的企业管理经历，采取选择信仰基督教的人才录用的方法。
   胡卫东会长点评：
   IT企业更强调的是企业人性化管理
   当前人力资源是自由雇佣的，企业追求稳定长期的发展，这是一对矛盾。可以借鉴其他企业的管理精神，不可完全复制，把大家公认的宗教作为一种管理理念，是很有效的。
   发言人五：没有人喜欢被管理，企业管理中“无”胜于“有”。企业中应解决管理过度的问题。
   发言人六：人力资源管理是否要在《劳动法》的背景下进行；劳资关系是否有安全感？
胡卫东会长回复：目前国家对劳动保护的力度越来越大，趋势越来越明显，企业除了赚钱以外，还要考虑社会责任。
   发言人七：需要解决企业家的农民意识问题
   人力资源管理和企业战略有关
   发言人八：企业处于发展期，面对事必躬亲的老板该怎么做？
   胡卫东会长回复：企业处于创业期的话，大都按老板的意思去追寻最大的利益，这期间很少顾虑其他人的关系。
   第一不要走在老板的前面
   第二不要走在老板的后面（并肩而行）
   三、头脑风暴：
   参会者提问：企业该为员工提供什么样的平台和规划？
   企业核心的问题是要建立共同愿景。假设人是可以形成共识的，凝聚大家的共识，把企业愿景和个人愿景融合在一起，才能形成共赢。
   参会者发言：为员工提供不定期培训，作职业生活规划，发放调查表。在制定企业制度和要需培养人的时候可找到培养的人才；把员工的规划愿景与企业相结合。

    四、自由信息交流
    第5期沙龙活动结束.