2006年8月12日晚，海南企业界人士、蓝海俱乐部会员及专家学者30多人汇聚教苑大厦，讨论蓝海沙龙第三期的主题：企业发展战略。沙龙由海南省管理现代化研究会、海南省电子商务协会副会长熊建华主持；海南省管理现代化研究会会长胡卫东进行了30分钟的主题演讲。
   一 、主题演讲：企业发展战略
   我们对企业发展战略的态度经历了振奋、茫然、乏味三个阶段。
   (一)、什么是企业战略：对企业未来发展的一种谋划----对企业基础性、长久性、根本性问题的谋划；以龙泉集团创业者股份制合作的案例进行说明；
   (二)、如何搞企业战略：目前很多都是照搬国外制定战略成型的工具，我们应遵守中国文化的实际，有选择地使用战略管理分析工具。
胡卫东会长对四大分析工具进行了简要的介绍。
   二、针对胡卫东会长的主题发言进行提问式讨论
   讨论记录：（概要）
   发言人1：海口工商大厦总经理符文
   企业家要把银行家、投资家、企业家三者的思维结合。
   发言人2：从中层管理者角度讲个人体会：海南是个新生代，基础比较薄弱，成长期企业容易有狂妄症，企业易翻船。
   胡卫东会长提出启发式问题：落后的企业与初创企业是否需要企业战略？胡卫东会长认为，有些企业在成长期失败的主要原因通常是自以为是，把自己的资源集中在一点。
   发言人3：企业战略是共赢的。企业对员工，该多给的不能少给，能早给的不能晚给，少给的要多给一点。企业的发展，需要进行利益分配的定位，听了胡卫东会长的发言，很受启发，反思自己的主营业务，需要重新定位。
    胡卫东会长发言：企业的本质是竞争，企业战略至少需回答2个方面的问题：
   1.做什么 企业的产业选择
   2.怎么做 执行企业战略
   发言人4：经济日报社副社长刘刚
   企业的沉浮往往取决于一个人（领导者）的沉浮。成功的人士有共同点：对行业国际国内的信息非常了解；对中国文化的了解非常深刻；个人品德非常优秀。
   胡卫东会长点评：
   我们现代人所困惑的问题古人早已说完了，问题是没有做到。
   企业的权利来源于资本，资本是驱动企业发展的第一动力；谋划产权机制的时候要考虑减少环节。
   发言人5：海南泰达拍卖有限公司副总华超
   要想全方位的成功，还是要学习。
   发言人6、企业战略取决于当家人的思考方式和意图。企业战略是否人人有责？
   胡卫东会长回复：好的、成功的企业战略一定是全体员工建立起来的，往往企业的使命决定企业战略。
   三、头脑风暴（参会人员自由提问和发言）
   参会人员提问：企业实行皮鞭+面包的模式是否合适？
   针对蓝海沙龙的宗旨“交流、反思、探索，共谋蓝海之道”，提问对“交”和“道”的理解。
   胡卫东会长回复：“交”是交流，一个思想与另外一个思想交流会产生2个或几个思想；“道”是种规律和共识。
   参会人员提问：很多海南的企业都有固步自封的现象，原因是什么？
   胡卫东会长回复：彼得.圣吉已有这方面的研究理论，企业老总出现这种问题一般有几个原因：
   1.自以为是
   2.自我设限
   3.害怕痛苦
   参会人员发言：战略就是定位 商业背后的逻辑是商业的责任。企业内部职业化，定位要学会放弃，寻找社会最需要的
    四、自由信息交流(15分钟)
    第3期沙龙活动结束。