时间：2014年6月28日20:00—22:00
地点：海口新华信息产业孵化园4楼会议室
参加人员：来自各企事业单位中、高层管理人员50余人
主办：海南省管理现代化研究会
协办：海口市新华信息产业孵化园
主讲嘉宾：胡卫东 陈功辉
主持人：郭红星
整理记录：董昭文
主题：科技小巨人企业辅导（互联网与企业变革）
第一环节 主题发言
一、胡卫东 海南省管理现代化研究会会长
企业变革三个阶段：家庭式作坊、工厂式、工商一体化，总体路线由小到大，工商一体化后出现巨型企业会出现三种形态：垂直一体化、横向一体化和专业化
（一）企业存在的原因：宗教性、哲学性、科学性
（二）企业的规模边界到底在什么地方？
（三）企业如何活动长久？
当市场交易成本为零时，企业是不存在的，企业存在的价值是企业内部成本低于市场交易成本。所有企业存在都是价格替代，市场价格是多方竞争形成的，而企业内部是无竞争的，是企业家通过有形的手调控资源配置。
随着互联网的发展，科斯定理越来越受到重视。
大企业内部通过行政手段配置资源成本高于市场交易成本，就出现了专业化企业。
专业化企业出现的原因：一是市场交易配套措施愈加完善，二是互联网的出现。
预言：一是大规模企业会出现核心业务的分拆，形成一个个单元公司；二是非企业化的经济单位也会出现，国际上出现新的概念：企业小而精、小而美、小而强。
二、陈功辉 中国移动海南行政部总经理
“互联网焦虑症”：
1、华为的成功离不开互联网；
2、华为的盈利模式是互联网的典范。
互联网化的企业管理：
1、去适应并利用互联网建立优势
2、引入互联网管理
3、市场营销外包
举例：
1、印度是世界的办公室，美国人下班后发邮件给印度人，上班后反馈回来。
2、中国是世界的工厂
（一）互联网无所不能
世界正被互联网改造，已经渗透到社会的各个角落，互联网慢慢社会化。业务无边界，行业无边界。三大通信运营商不是被自己干掉的，而是被腾讯干掉的。原来的传统企业管理的管理定理已经不适用，例如二八定理。
（二）互联网无坚不摧
亚马逊无所不卖，而沃尔玛 每年都在关店。
余额宝、小米盒子、天猫商城、QQ、股票交易平台都是互联网的产物。
小微企业必须学会运用互联网：适用、应用、创造。
世界上最优秀的企业都在找自己的优势，大多业务都可以外包。中国移动的核心优势是行政。能用机器的用机器，能外包的都外包，找自己的核心优势，打造小而精、小而强的企业。
第二环节 互动交流
吴静宇 问：传统企业如何与高科技融合？（google汽车）
陈功辉 答：智能驾驶离不开互联网，定位、测速等都是物联网。
胡卫东 答：研发问题在互联网时代，研发频率会大幅降低。世界范围内的技术集成，使得研发时间大大降低；研发、测试等纵向时间降低。过去一个品牌建立需要10年，而在互联网时代一年可以出一个品牌，5年内可以出世界品牌。
杨明 问：小微企业如何做到小而美、小而强？
胡卫东 答：海南的产业园都不成功。新华信息产业园吸引企业的原因：一是入园免2年租金；二是行业交流。真正的产业园区靠的是：一是公共服务平台形成强大的凝聚力；二是有主题的多层次配套体系。海南的园区基本都在土地上做文章，没有形成完善的公共服务体系。义乌电子商务产业园区集聚方向：一是服务器快、网速快；二是与物流企业谈判。我认为中小企业发展的方向应该是：一是战略要高度清晰；二是建立高效、合理的运行机制，包括合理的股权分割、低底薪高奖金、企业文化的培育、领导力、完善的人力资源系统、基本的交易方式这六个要素，其中前三个要素为必备，后三个要素为可选，创业初期只要具备了三个要素，基本就会成功。企业发展分为创业、成长、成熟三个阶段。在创业阶段企业的使命是活下去，销售是第一要务，管理者就要大胆独裁，亲临销售第一线；在企业成长阶段，就面临管理转型，需要用团队去管理；在企业成熟阶段，就需要对企业进行文化管理，凸显出领导人影响力，培养员工习惯，让员工对企业产生归属感。总而言之，难点是区分不同阶段转型的信号。
周志成 问：新华信息孵化园如何发展？
郭红星 答：一是设立门槛，挑选优质企业，把园区当作企业集团进行管理，同时保证入园各企业业务不冲突；二是为入园企业提供公共服务，在江东园区会通过大企业驱动，大学生创业辅助。
范宏华 问：如何看待山东移动在wlan业务上的推广？
陈功辉 答：我觉得wlan业务是一个失败的战略，公司60%的人员在维护wlan,但只有0.46%的业务量。山东移动的总经理在全省上马wlan,把非电信产品当做电信产品来做，以至于造成财务问题。
胡卫东 答：企业是因产品而生，因产品而发展。我预测，不出3年，产品形态会发生巨大改变。产品可以分为：物质类、服务类、知识类。但在互联网时代下，三者都可以在信息要素关联，所以可以重新定义。科技类小企业在这方面要做到位的话，会很有优势。
王予答企业规模边界问题
胡卫东 补充：影响企业规模的原因是企业家个人的管控能力。我极力反对把国有企业合并做大，因为所有的管理都是有成本的。企业内部划分为小单位不是互联网时代下的产物。比如，海南香蕉集团的橡胶收购价格从最初的四万到现在的一万，在农垦系统形成了巨大的压力。该企业的主要问题是：一是上市目标是成为一家现代农业企业，而现在仍然沿用传统生产方式；二是上市前农场工人国有企业工人，有房子分配，现在只是合同工，在互联网时代，信息扁平化，很难住员工。总之，海南橡胶集团没有形成自己的核心优势，还在做全产业链模式，这种模式是100年前福特汽车公司的模式，核心业务不突出。管理的最有效方式是简单化管理，将企业利益与员工利益捆绑在一起，精细化管理只会大富提高企业运营成本。
吴静宇 问：如何看待小薇企业的虚拟管理？
胡卫东 答：我从三个角度回答这个问题。从管理角度来看，过去是五大职能：计划、规划、战略、决策、信息；现在是四大职能：计划、规划、大数据、决策。从组织角度来看：传统企业是只有生产和经营环节的直线职能；在互联网时代下企业可以大规模采用矩阵式的模式；未来企业总部的概念会取消。从领导角度来看关键是影响力和内部控制系统。总而言之，在互联网的大趋势下，知识类产品与企业依附度会降低甚至取消，大型企业要用互联网去改造，降低管理成本去对冲市场交易成本。
