时间：2014年7月11日下午3:30~5:30
地点：海口市老城经济开发区青年创业中心会议室
参加人员：来自各企事业单位中、高层管理人员60余人
主办：海南省管理现代化研究会
协办：海南省青年创业平台
主讲嘉宾：胡卫东 刘文堂 文玲
主持人：王旭光
整理记录：董昭文
主题：科技小巨人企业辅导
第一环节 主题发言
一、胡卫东 海南省管理现代化研究会会长
（一）企业核心能力应该包括哪些方面？
1、企业总体决策能力
2、对决策的支持能力
3、对决策的执行能力
决策包括：做什么事？做到什么程度？从什么角度做事？谁来做事？什么时间？怎样的顺序？
思考：支持决策的资源是什么？决策的可行性有多少？
（二）资源
1、内部资源
（1）创业团队
（2）基本财务资源
（3）文化资源：理念、宗旨、使命、价值观
2、外部资源
（1）政府资源
（2）市场资源
思考：如何有效获取市场和政府资源？
观点一：能力是决定资源的关键因素，创业型企业如何培育发展自己的能力是决定你获得资源多少的关键。
观点二：获取资源的方式有哪些？
1、借
旅游地产的商业模式通常都是讲一个动听的故事，拿到政府便宜的土地，然后通过银行抵押贷款进行投资运作。
2、购买
中国最紧缺的资源就是土地，如何以出让价买到自己想要的土地是一个可以思考的方向。
3、合作
小米模式就是通过自身掌握市场开发这种核心能力然后对产业链上的节点进行整合，以达到产业融合。
观点三：如何培植自己的能力？
1、将公司的目标厘清
在互联网时代下，目标越清晰越容易成功，小公司要专注，深耕，不一定要做终端市场。
2、组织设计要特别适合公司创业现状
（1）直线式
效率和能力来自于分工，春秋时代管子主张“士农工商”的社会分工。
（2）矩阵式
这种模式最适合早期创业，人员纵向、横向交叉，合理分工、高效运转。
3、人员的角色定位
界定不清易导致内部扯皮、效率低下。
4、流程体系
目前大多数初创企业生产队式的流程不利于培养员工的工作习惯。
5、企业文化的培育
创业初期需要老板独裁，由个人能力，亲力亲为才能成功；企业成长阶段需要团队自动化来管理；企业成熟阶段就需要用企业文化来管理。创业初期也要注意企业文化的培育，千万不能将老板文化等同于企业文化。
二、刘文堂 前西门子德国电脑事业部总裁
思考：企业获得资源需要吸引哪些投资？投资者投资你的企业看重的是什么？
第一阶段，投资者看重的是你个人的个性和品质。你要说服亲戚朋友借钱给你，首先你要喜欢上你所做的事，你要相信你自己，必须要有坚定的信念，让别人看到活力，让别人看到你所做的行业是有前途的。要做小池塘里面最大的鱼，不要做大池塘里的小鱼，要做就做你所在领域里的NO.1。
第二阶段，吸引投资之后，就要走上制度化之路，这时就必须知道资产负债表，这时候投资者看你就不是感情，而是理性。投资机构看的是资产负债表，制度化可以从资产负债表上得到体现。投资机构一般只看行业第一名和第二名，不会去关注第三名和第四名。
预言：在未来十年，中国将成为移动互联网的最大市场，国外app发展的速度鳗鱼国内，因为国内手机用户基数大。海南虽然不是一个很大的市场，但却是一个很好的机会。
第二环节 互动交流
吴静宇 问：台湾中小企业协同能力为什么这么强？
刘文堂 答：台湾有句俗语“见树不见人，见人不见树”，这反映了台湾人与大陆人个性不同，没有大陆人那么大气，所以台湾中小企业分工分的很细。分工是台湾中小企业成功的最大要素；台湾中小企业受政府重视，台湾设有中小企业银行，由政府贴息，此外，中小企业拿地有优先，享受政策倾斜；台湾企业面向国际市场，产品和市场的选择很多。对海南看法：海南岛地域文化与台湾相仿，气候宜人，自由自在，没有太大生活压力，但是海南不是我的事业所在，是生活所在，目前从事投资业。
冷祥溢 问：如何平衡在校大学生学习和创业之间的关系？
胡卫东 答：我不太支持大学生创业，因为在整个社会就业难的背景下，赤手空拳的大学生进入险恶的市场中，不太容易生存。不过，大学生创业也要根据自身的实际情况：要有独特的技术或者成功的创业经验。我建议大学生走“武当修道，少林成仙”的道路，先去规范的公司积累资金、人脉、经验，然后再去创业。马云公司内部混乱，就是因为他本人没有在规范的公司工作、学习过。
刘文堂 答：我个人大学毕业后没有创业，而是去了一家公司实习。先进入公司销售部锻炼，业余时间学习财务；然后进入一家以生产为主的企业，待了2~3年学习经验。马云创业成功有运气成分，微软成功是比尔.盖茨眼光好。希望在座的每位创业者树立远大目标，不断累积自己的资源。
吴浩 问：创业者除了要有法律意识之外，还需要什么？
刘文堂 答：大部分初创企业资金注册都有原罪，我劝大家尽量不要造假，这是价值观问题，就像在大陆闯红灯没被抓，大家觉得很正常一样，其实这样是很危险的。大家有空要多学习法律和财务知识，不要一开始创业就违法。
文玲：企业孵化器应该做什么？
在一个经济发达的地方，中介平台应该很发达。企业孵化平台可以为中小企业提供办公场地，提供免费的财务、法律、管理等方面的咨询，给予市场开发、商业模式方面的建议。
