7月份以来，由海南省工信厅和我会共同组织开展了以三亚、琼海、定安、澄迈、儋州、文昌部分市县中小企业管理咨询诊断服务活动。通过现场诊断、填表等形式，发现中小企业发展过程中出现的种种问题，主要包括管理、人力资源、培训、资金等，而人力资源问题尤为突出。为更进一步有针对性的为中小企业服务，2011年9月24号，我会举办了主题为我省中小企业人力资源的困局和出路专题沙龙。

沙龙邀请了我会会长胡卫东、海南大学HR专家李伟铭博士、黎教授等作为主讲嘉宾。

专家观点：胡卫东会长在沙龙开始时提出了海南省人力资源存在的三大现象：一是人员流失率高；二是优秀员工越来越少；三是员工的思想取向，对使命、价值观等考虑不多，而更多是工资待遇。李博士也结合自身经验列举了三个案例，由此说明在人力资源问题上，三方面的人出现问题最难解决：一是公司合作伙伴；二是企业核心员工；三是一般员工。在两人基础上，黎教授归结了海南人力资源困惑所在：一是人难招、人难留；二是员工的价值观如何树立等。

现场互动：在专家们的引导下，现场参会人员纷纷提出自己的困惑和意见，展开了激烈的讨论。

发言人一：海南一商科技有限公司戴太伟总经理——关于招人难问题。李教授提出大学生也是一个很好的渠道，企业可以跟学校合作，开展“订单式培养”，即在学生大四的时候给予其实习机会。该提法得到了与会人士的一致认同。

 发言人二：邦美佳连锁机构90后创业者——关于工作心态问题。胡卫东会长举了海底捞的案例，重点提到企业要使员工感到“快乐”，这是80、90后人普遍比较看重的。

 发言人三：蓝海沙龙忠实参与者邱宏锐总经理也总结了自己使用人才的方式。作为建筑公司的领导，其木工、电工等都是自己培养，在公司业务淡季，为防员工跳槽，他一般不严格要求员工死守公司，而是允许员工自己外出找短活干。如此一来，员工对公司的忠诚度就大大提高了。

发言人四：海南金手指房地产公司的一位发言人提出是否可以组织企业到省外集体招聘。嘉宾认为，此办法不失为一个途径，但成本较高，不是一般企业愿意接受的，可以在同行业内进行意向询问。

在大家最关心的招聘环节上，黎教授总结了其从业以来的经验。提出企业可以利用一些新型的招聘技术，如人才评价中心，主要用来测评一个人的素质；同时要注重企业宣传，包括负责招聘人员的素质、招聘网站的选择等；她认为，公司能不能留人，跟招聘时候的岗位说明也有很大关系，在招聘过程中，可以增加现实工作预览这个环节，以便应聘者加深对岗位的熟悉。

胡卫东会长在总结发言中指出，海南企业由于地理和人文的不同，造成了人力资源成本较内地更高的现实，随着经济形势的变化，老板们要转变大思路，考虑更多的因素，如员工的年龄、学历和价值取向，真正跟着政策走，做到“以人为本”，如此以来，才能使企业获得更好的发展。

在持续2个多小时的活动中，参会人员踊跃发言，各抒己见，伴随着掌声阵阵，第40期蓝海沙龙活动圆满结束。