本期沙龙由本会会长胡卫东主持。主旨发言的嘉宾有海南大学李仁君、同济大学艾定增、海经院肖军教授以及王予老师。还有各企业中高层管理人员共计50多人参加。
胡卫东会长：什么是好的商业模式？我认为投入少、收益大、风险小的模式就是好的商业模式。这种商业模式体现的是企业家的价值。作为消费者的价值是质量好、价格低。那么企业家的价值与消费者的价值就产生了矛盾，二者之间必须寻找一个平衡点，这个平衡点就是价格。海南中小企业要发展壮大，那么未来的突破点要在商业模式的创新上有所作为。
随后，四位嘉宾从自己的专业角度，对商业模式谈了自己的看法。
李仁君教授：商业模式其实就是企业的商业套路，是企业为了盈利而采取的方法。从古到今，中国的商业模式大概有五种：1、红顶商人型。如胡雪岩。他们和官场有千丝万缕的联系，亦官亦商，红黑通吃。2、引进推广型。如新浪微博，微博的技术在国外早就成熟，把它引进推广，凭借13亿人的消费市场作后盾，这样普及开来获得商业利益。3、构造平台模式。如阿里巴巴的电子交易平台和第三方支付平台。4、人脉打造。如范冰冰工作室。5、忍者型。如新东方和新希望。
艾定增教授：用国学实现管理盈利模式。好的模式是相对的，关键是看怎么运用，有儒道并用，善于钻空子，无孔不入。
肖军教授：企业千差万别，所以，没有一种通用的商业模式。企业在选择商业模式的时候，关键的一点是给自己的企业盈利定位。不是每一个企业都可以盲目扩大，而是要先把企业做精、做强。
王予老师：企业的作用在于创造商业价值，也为利益相关者创造价值。这是商业模式的作用。
现场互动环节：
周朝霞问：我是来自北京大成律师事务所海口办事处的周朝霞律师，刚才胡会长的讲解和几位嘉宾的发言都很好，我很赞同。我提两个问题：一是商业模式的可持续性？再一个问题是房地产商转为房产营运者，它意味着什么？
李仁君教授答：一个真正好的、真正合适本企业的商业模式，在一个相对的时间段内是可持续的。当然，因为市场是变化的，市场变化了，商业模式也要作相应的变化。但本企业商业模式的要素，短时间内不会有太大的变化。
房地产商转为房产经营者，是市场化的必然结果，也是市场成熟的标志，这是一个趋势。以前那种凭借关系拿块地，盖完房子卖出去就能赚钱的时代一去不复返了。
吴才武问：我是海南省工业和信息化厅中小企业处的请问两个问题：海南中小企业发展不如外省，环境问题还是世界观问题？怎样改善中小企业发展环境？
胡卫东会长答：有一个统计，如果30%企业有问题，是企业的问题；如果50%企业有问题，那就是政策有问题，说明海南的政策环境有问题了。中小企业的发展离不开三个问题:物流成本、企业家精神和公共服务体系。海南自然环境好，生存容易，所以海南的企业家创业精神不强。作为创业环境来讲，海南推动企业发展的产权制度不到位，企业的融资环境不好，缺少系统化公共服务平台。目前，推动海南中心企业发展的唯一可行性做法是：建立系统性公共服务平台，形成为大企业配套体系。
之后，长期参加我们蓝海沙龙的海南一商科技有限公司的戴太伟总经理和吴静瑜分别提出了本企业关注的问题，嘉宾分别做了回答。
提问结束后，是互动交流时间。
胡会长做了总结发言后，本期沙龙圆满结束。
