企业历史拐点已悄然来临
对中国企业家来说，2021年是刻骨铭心的一年。这一年是市场经济的调整之年，是民营企业的动荡之年，是互联网平台的失色之年。
中国改革开放后的第一代企业家，曾经有过“全球500强”的规模情结，中国商界也曾展开几次大范围的多元化和专业化之争。虽然一些知名企业因盲目多元化而倒下的教训，让企业家们有所警醒，但大而不倒的诱惑，一直是深藏在一些企业家心底的“魔鬼”。
今年年初，我与海航的主要创始人不止一次讨论海航的得失与出路。这位曾经创造过企业神话的先生理性地反思了海航野蛮生长的经历，在事情发生过后再去回看经历过的事，这位先生都感到后怕。一个企业除了火葬场和避孕套厂没有以外，居然应有尽有，甚至在海外收购的资产除了谈判签约和付款之外，连接收之类的基本手续都未曾办理。这种粗狂的企业行为听起来匪夷所思。
的确，在过去十年乃至更长的时间里，中国企业的发展更多是沿着海航的逻辑在飞速扩张，它们难以克制规模冲动，多元化、高杠杆扩张成为不少企业的共同选择。支撑这种发展逻辑的基础，主要是中国巨大的人口红利、规模空前的市场空间、高速发展的城镇化和工业化，以及迅速普及的互联网技术等等。
企业发展的内在规律是不可抗拒的。随着中国经济社会发展，供给严重不足已经变为严重过剩，趋势性商业机会变成了结构性商业机会。如人口红利逐步消失、监管对平台企业和资本的规范发展提出了全新的要求、城镇化和工业化增速放缓、新冠肺炎疫情冲击带来的不确定性影响、经济全球化在一定程度上遇挫等等。当然，更大、更根本性的背景，是中国经济整体上从高速增长转向了高质量发展。于是，在2021年中国企业界发生了一系列或大或小的关键变化：
如“大而不能倒”的神话破灭了。
总资产近万亿元的巨无霸海航集团破产重整；
总资产超过2万亿元的恒大集团因管理不善，盲目多元化扩张而陷于困局；
曾经的家电霸主苏宁因严重亏损和资金链危机而发生险情；
泰禾、华夏幸福、花样年、蓝光、佳兆业等百强房企接连暴雷；
联想质疑风波至今没平息；
……
再如平台企业遭遇了监管风暴。
政府监管部门的“天价”罚单一张接着一张：阿里182亿元，美团34.42亿元，还创下了一天开出43张罚单的历史纪录；
出行巨头滴滴在赴美上市第二天就被查，旗下APP全面下架，随后七部门联合进驻审查；
腾讯也在年底遭遇了工信部“过渡性行政指导措施”；
在年末的最后几天，薇娅直播电商涉税案曝光，令人惊叹。
或许正是这些变化，导引了对四大问题的关注。
一是资金链。今年发生问题的企业都是被资金链拖垮的，显而易见，流动性困难与企业规模扩张几乎成了必然关联。
二是产业链。由于美国等发达国家的无理打压和新冠疫情的反复冲击，全球产业链变得脆弱不堪。如何解决关键领域突破“卡脖子”问题，提升产业链韧性，增强供应链弹性，也成为企业家日常性议论的话题。
三是数据链。随着数字经济的深入发展，不仅是互联网平台企业拥有数据，几乎每一家企业都拥有数据，数字化已成为企业不得不关心的内容。
四是经营链。随着法治化、市场化商业环境日趋成熟，早年草莽发展阶段习以为常的野蛮扩张、打擦边球、突破政策红线谋取红利等经营手段，面临越来越大的风险，经营在归回正轨。
这些涉及企业的生存和发展问题，有些影响已经凸显，有些或刚起于青萍之末，长远影响如何尚未可知。无论如何，企业家们都必须直面这些问题，具有应变能力。未来企业环境变化可能来得很快，企业家应做好周全准备，要有适应变化的能力，而且必须更迅速、更努力地去适应。
长期主义正成为必修课
2021年，长期主义成为热词，备受追捧。
罗振宇说：只有长期主义者，才能成为时间的朋友。
张磊说：长期主义不仅仅是一种方法论，更是一种价值观。
陈春花说：越是变化，越是需要长期主义。
很多人说：高手都是长期主义者。
要说中国企业长期主义的高手，华为可以说首屈一指。在新冠疫情和美国制裁的双重打压之下，2021年的华为依然一枝独秀，在中国智能手机市场销量同比下降22%的情况下，逆势增长6%，是疫情期间唯一实现正增长的公司，令人赞叹。华为的重要经验就是通过长期主义来穿越周期和变化。任正非认为，在剧变的环境中，唯一可以超越变化的就是长期主义，而不是机会主义，只有长期主义可以保持一件事情有价值地持续地做下去。我认为，华为之所以能够超越周期和动荡，抵御头号强国的制裁，本质上还是由于其践行的长期主义价值观，并采取了以用户需求为中心，通过高强度研发构筑竞争壁垒，最终实现全场景智慧生活系列方法和策略。
2021年恰逢TCL成立40周年。其掌门人李东生感言到，半导体显示及新材料领域具有重资产、高科技、长周期的特点，在这个产业必须提前制定10年的战略规划，TCL没有长期主义理念指引，很难走到现在。李东生还善于把长期主义理念融入到企业经营战略和业务策略之中，在战略牵引下，坚持正确方向，在目标达成过程中设立里程碑，及时总结、反思、调整、优化。李东生说，在企业发展过程中，对于任何“冬天”，我们不应抱有幻想，而是要做好长期应战的准备，以极致效率成本求生存，以变革创新开拓谋发展。
2021年也是泰康保险成立的第25周年。一位记者撰写了《长期主义——泰康的25年》一书，为泰康长期主义进行了深度解析。该书从三个维度说明一个道理，这就是长期主义既是价值观、也是方法论，更是一套价值创造能力体系。书中所说的三个维度包括：一是人的维度，即企业家的愿力与智慧；二是产业维度，即坚守本质，道正致远；三是时势维度，即顺势而为，应时造势。
在企业家的愿力与智慧方面。泰康长期主义的出发点是真善美，立足于保险能够给人们提供有价值的服务，不是围着点点滴滴的利润转，可能眼前赚不到钱，但因为有信誉，长期是会赚钱的；在坚守本质，道正致远方面。泰康始终坚守以“保险保障”主业，夯实承保业务和投资业务这两个重要基础，始终不踩红线、不触底线，恪守道正，行稳致远。在顺势而为，应时造势方面。泰康善于从大历史大周期的角度来理解企业业务，从对国家、社会、时代的需求和趋势来把握方向。陈东升长期坚持“靠低调，靠专业，靠做事硬”。近来泰康的“保险+养老”更是成了引领世界保险行业资产匹配负债的新模式。
我们知道，每临经济周期低谷期，都会有很多企业倒闭，而那些能够坚持下来的企业，通常是坚持长期主义的典型，他们相信未来，相信现在的行为对未来的意义。在我看来，企业掌舵者应该放眼长远，立足现实，要审时度势地经营自己的企业，要紧跟这个时代发展的潮流，更应关注企业未来的发展，让现在的行动拥有未来的意义。
“专精特新”将是最优选择
面对中国企业历史性转折，如何调整自身、把握新的时代机遇，这是企业家群体必须要思考的答案。2021年，创新型和专业化被提高到前所未有的高度。其中的信息和内涵要引起特别关注。
2021年11月24日，《人民日报》刊发刘鹤副总理的署名文章《必须实现高质量发展》指出，创新驱动是高质量发展的一个定义性特征，“科技创新对中国来说不仅是发展问题，更是生存问题。成功跨越中等收入陷阱，关键在于能否实现由要素投入驱动向技术创新驱动的跨越”。
在当下的世界经济中，技术创新扮演的角色越来越重要，这已经成为全球性共识。过去十年，移动互联网潮起，大量的商业模式创新项目被资本追捧，加速了互联网对社会生活的改变。近几年，技术和创新的权重和深度正在大幅增加。
与创新几乎具有同等要义的专业化是另一个被反复强调的方向，而且被赋予了更加丰富的含义。
如德国和日本的百年企业都有特别重要的共同点，就是坚守主业、谨慎经营。我在2021年写了5篇文章，专门研究和分析了隐形冠军企业的成功之道，重点分析了隐形冠军企业的五大致胜法宝，即要聚焦重点、要有效经营、要务实创新、要稳健财务、要激励员工等等。主要是围绕专业化来思考企业未来之路的。
其实，专业化只是企业发展的基础，还必须在此基础上，构建精细化、特色化、新颖化的企业方法体系。7月27日，刘鹤就在全国“专精特新”中小企业高峰论坛上强调，要鼓励中小企业创新，做到专业化、精细化、特色化、新颖化，并明确资本市场将为中小企业发展创造好的条件。11月15日，北京证券交易所正式鸣钟开市，这被视为我国资本市场改革发展的重要举措之一，也将有利于支持优质中小企业、尤其是“专精特新”企业的发展。
北京明确把“专精特新”作为中小企业的发展方向，这是一个非常重要的信号。在工信部、科技部、财政部、商务部、国资委、证监会联合发布的培育制造业优质企业的指导意见中，提出“十四五”期间构建优质企业梯度培育格局，即培育百万家创新型中小企业、10万家省级专精特新企业、1万家专精特新“小巨人”企业和1000家“单项冠军”企业。
各种迹象表明，培育“专精特新”的“小巨人”企业是其中的重点。从长期来说，“专精特新”政策释放中小企业创新活力。国家和地方政府越来越密集地发布培育“专精特新”中小企业的相关政策和指导意见，为“专精特新”中小企业发展创造良好的条件。在“十四五”期间，中央财政部将通过中小企业发展专项资金累计安排100亿元以上奖补资金；“专精特新”企业得到多层次资本市场的助力；全国多地规划了“专精特新”中小企业的发展蓝图，“选苗培土”，各地的招商策略也从寻找“大好高”，引进大项目、大平台、世界五百强，向寻找“专精特新”转变。
我对各类相关文件进行了一番搜索，深切地感到发展“专精特新”中小企业，被视为开展补链强链专项行动的重要举措之一。中国正在加快向“制造强国”迈进，多种产品正准备走国产替代的路。根据工信部的相关文件，专业化、精细化、特色化、创新能力突出的“专精特新”中小企业，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的行业“排头兵”。由于西方在关键技术上制裁中国，国家希望通过支持“专精特新”企业进行突围。
这个任务是比较艰巨的。因为一般来说，知识和技术积累是比较长期的过程，当代复杂技术的攻关往往需要相关企业的合作。中国很多企业管理者都熟知美国哈佛商学院迈克尔·波特1980年的名著《竞争战略》中所提出的差异化战略和专一化战略。1990年他在《国家竞争优势》中又提出，国家竞争优势是靠企业的集群而不是靠一两个“国家冠军”获得的。
如深圳的钟表产业。最复杂功能的手表由600多个细小零部件组成。虽然深圳已成为全球主要的手表生产和配套基地，钟表企业专而精，产业分工细到一个厂只生产手表外观件的某一部件，或只从事某一生产工序。由此分工协作所形成的产业集群可根据客户需要及时开发出新产品，但深圳所用的部分复杂的高质量机芯仍需从瑞士和日本进口。微型精密技术人才和工匠的培养，以及微型精密加工能力的提高，并非一蹴而就。微型精密技术不仅用于钟表，而且用于精微电子零部件和元器件等很多产品的加工。
最近，创建“深圳科创学院”的李泽湘在接受采访中提及精密的高端机床，全球只有日本、德国和瑞士能做，中国从“一五”计划到现在一直都在投入，甚至有过专项投入，但与国外差距没有缩小，差距之一是与教育体制相关的专业人才不足。他认为高校要去企业的真实场景找问题。由此我想到，“专精特新”企业要与高校联合培养人才，而且需要一代人，甚至几代人的努力。
同时，我发现，“专精特新”企业是成群产生的，不是孤立分散存在的。培育“专精特新”的意义不仅在于某产业链的补链和强链，而且在于产业创新系统和区域创新系统的构建。专业化和分工合作是并存的，创新型产业集群是“专精特新”的母体。欧盟始于2009年的“精明专业化战略”依据地方特有的、专门的知识储备和经济结构，发展世界级产业集群，推动基于专业技术的多样化，并通过用户参与产品的设计和改进，来推动创新。因此，“专精特新”必须与先进制造业集群、战略性新兴产业集群、创新型产业集群联系起来。
经过40多年的发展，中国已形成了多姿多彩的企业生态。其中，既有顶天立地的大型企业，也有铺天盖地的中小企业，还有蚂蚁雄兵般的大量个体工商户。这些企业无论大小，都面临历史性转型的共同选择，无疑“专精特新”，“工匠精神”、“隐形冠军”是企业未来的最优选项。
（胡卫东，海南省管理现代化研究会会长，海南南海经济技术研究院院长）
