蛇年春节注定不平凡，必将在中国企业史上留下浓墨重彩。一家总部位于杭州的科技公司“深度探索”让全球AI界在惊叹中进入蛇年；美的公司的方洪波在内部签发了一份《关于简化工作方式的要求》引起业界共鸣；万科预期2024年业绩巨亏约450亿元并宣布高层班子变阵，震惊行业。笔者认为，这三大事件将对中国企业未来转型方向和发展路径产生深度影响。

这个春节最为热门的话题大概就是深度探索（DeepSeek）和其创办人梁文锋。这家公司是家名为“深度探索”的小型科技企业，以一群年轻的中国工程师和“极客”班的老板，在成立仅仅一年多后，于1月20日发布核心产品DeepSeek-RI模型，力压美国AI龙头公司OpenAI的ChatGPT，并登上美国苹果公司应用商店下载排行榜榜首，还一度造成美国科技巨头股价暴跌。

《黑神话：悟空》制作人冯骥指出，DeepSeek是代表中国国运级别的科技创新，不但领先美国，且成本只有他们的零头。RI模型被发现几乎和美国行业巨头OpenAI一样好用，使用成本却不到600美元（810万新元），只等于OpenAI几十分之一，使用的是低功率晶片。

农历除夕前的一天（1月27日），DeepSeek App同时登顶苹果中国地区和美国地区应用商店免费APP下载排行榜，超过了美国行业巨头。同日，美国晶片龙头英伟达股价蒸发近6000亿美元，写下美国股市上一家公司的单日跌幅纪录，欧美科技股也连带大跌。

至今，这股冲击波仍在回荡。人们原本认为，开发领先的AI需要使用昂贵的高阶晶片，因此美国如果阻断中国对高价晶片的获取，就可以把中国排除在AI竞争之外，并由超级计算机、机器学习、算法和软件开发等领域让中国吃大亏。结果，DeepSeek颠覆了这个预设，无异于在AI领域为中国绕弯开出了一条路。

DeepSeek的创始人叫梁文锋，今年40岁，毕业于浙江大学。梁文锋有金融背景，曾是一家对冲基金的CEO，管理自己与伙伴在2015年联合创立的“幻方量化”对冲基金，利用AI分析金融数据做出投资决策，尽心量化交易，该基金曾一度超过千亿人民币，梁文锋本人也成为了亿万富翁，用对冲基金支持他的实验室。在成立DeepSeek之前，梁文锋在2021年就囤了上万个英伟达的GPU晶品，有人不明所以，视之为富豪的特别爱好。

DeepSeek是一款基于深度自我学习技术的搜索引擎的开源AI软件，它不仅停留在传统搜索引擎的表面，而是将用户的搜索需求和内容推荐进行了深度整合。通过高级算法，DeepSeek能够理解用户意图，从而为用户提供更为精准和个性化的搜索结果。例如，有位三甲医院的医生写到，他把一个疑难杂症病人的症状发送到DeepSeek时，它在几秒钟就给出了这个别人的诊断证明和治疗方法，不仅专业还很全面，甚至比医生的治疗方案更全面。

DeepSeek将通过理解数据语义提供精准决策支持，广泛应用于企业决策、金融风控、医疗诊断等领域，面临数据隐私、模型解释性等挑战，深度提升技术研发效率，改变产业发展形态和商业模式结构。

2025年1月22日，标示为【秘密】的美集字[2025]005号文件在网上流传，签发人为美的集团董事长兼总裁方洪波，文件名为《关于简化工作方式的要求》。文如其名，整个文件内容不过一页纸，但这一页纸的文件迅速引起业界共鸣。

该文件开宗明义：任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。

随之提出的六条要求足够具体（外部简称“六条禁令”），目前只针对美的集团中国境内：

1.美的内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术方案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用PPT，要求白底黑色几行字且一页以内）；

2.严禁他人代写材料，自己的材料自己写（含董事长、总裁）；

3.严禁下班时间开会，形式主义加班；

4.减少微信群的数量，严禁各类喊口号，严禁微信群内“举拳头”等形式主义；

5.减少手工报表和作业，严禁手工发日报，各级管理者要带头使用数字化看板；

6.内部严禁送礼，严禁部门内、体系内除规定团建外的“吃吃喝喝”，中国市场严禁安排接待客户的各种娱乐活动如KTV等；

最后，文件还特别指出——接受全员监督，如有违反，可反馈至总裁办，或直通董事长，渠道任选。

自方洪波开始掌舵的13年间，美的经历过几次大小“瘦身”。2012年就任美的集团董事长后，方洪波就提出“回归专业，精简产品线”，三年后，美的产品型号从2011年的2.2万个缩减到2015年的2000个左右，在营收增幅不大的情况下，后者的净利润达到前者的3倍；2022年，锁定to B“增长曲线”的美的，对to C家电业务进行重新梳理，涉及90多个产品类、900多个SKU，也是借助于此，美的毛利水平不断改善，从2021年的22%提升到2023年的26%。

“六条禁令”正是这一管理传统的延续。在方洪波看来，这也是美的用以抵御市场新变化的有力武装。1月10日，在美的集团经营管理年会上，方洪波发表了《风雨中出发去写新故事》的演讲，提出美的2025年的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。

简化只是手段，目的是为了效率、为了增长。美的的经验告诉我们，作为一家成熟期的企业，要及时识别用户价值、潜在需求，在此基础上，重拾创始人精神，敢于认输，敢于放弃，敢于自我否定，敢于做减法，大胆出清、加速出清，以自我革命的决心迎接挑战，焕发组织活力，把效率植入每一个员工脑海的最深处。

我在《管理九章》一书中明确指出，管理的本质就是提高效率。在当下企业身处增长乏力、技术变革、行业与市场内卷进一步加剧的超长周期中，必须推进管理回归常识，即对科技创新、效率提升、精益管理、成本优势的坚持。这或许是美的“六条禁令”引起企业界共鸣的关键点。

2024年1月27日，万科集团发布了2024年业绩预告，预计归属于上市公司股东的净亏损约450亿元，较去年同期下降470%。这一消息震惊了整个房地产行业。与此同时，万科集团董事长郁亮、总裁祝九胜、董秘朱旭，三位高管集体辞职，万科第一大股东深铁集团现任董事长辛杰成为万科集团新任董事长及法人。

万科三季报显示，截至2024年9月30日，深铁集团有万科27.18%的股份，而深铁集团则为深圳市国资委全资子公司。公开资料显示，2025年一季度，万科有98.9亿元的境内公开债需要兑付，而全年到期或行权的境内公开债规模则达到326.4亿元。整体来看，万科2024年三季报显示，截至2024年前三季度，万科负债合计9828.21亿元，一年内到期的非流动负债高达1115.21亿元，相较之下，万科账面上的货币资金仅有797.45亿元。

2017年，深铁集团在“宝万之争”后入主万科成为其第一大股东，但此后较少参与万科管理运营。此次罕见的强势介入之际，万科不仅面临巨额亏损，还面临严峻的高债务困局。多位业内人士认为，亏损与负债相比之下，万科的负债问题更为严峻，已到了大股东必须出手拯救的绝对时点，巨额亏损也为深铁集团及深圳国资委介入经营提供契机。

上述数据表明，作为大股东的深铁集团及深圳市国资委再不下场出手，万科很可能在今年发生债务违约，最终可能出现资不抵债和破产清算的败局。由于万科集团股权特有的股权结构，为其解困提供了不同于海航模式（即政府直接出面进行破产重整）。万科作为中国房地产的代表性上市公司，一旦出现战略性塌方，将给所有股权方带来重大损失和负面影响。对于深铁集团及深圳市国资委而言，绝不可能让万科今年出现任何债务风险，即便困难再大，也要坚定出手。

万科变阵有两大看点，一是此次人事变动如何适应万科治理的基本逻辑，既要确保公司经营稳定，又要有助于资产、资金、资源统筹，在深圳市国资委和深铁集团的兜底下，通过若干渠道稳健化解债务，对全国各地以差异化方式介入当地大型房企化解高债务和高库存困局具有借鉴作用；二是此次变阵不仅解决短期业绩，更对长期发展战略的规划形成深度调整。在房地产市场逐渐进入存量竞争时代，万科如何注重产品的品质和服务的提升，以满足消费者对美好生活的需求，其转型之路虽然充满挑战，但也存在机遇。

作者：胡卫东

海南南海经济技术研究院院长

海南省管理现代化研究会首席管理专家